さあDX時代！アジャイルな組織への変革にどう取り組むべきか〜IBMの大規模アジャイルの取り組み〜

Agile Japan 2018講演資料

Transcript

1. © 2018 IBM Corporation Agile Japan 2018講演 さあDX時代！アジャイルな組織への変革にど う取り組むべきか 〜IBMの大規模アジャイルの取り組み〜 Ver 1.10
2. © 2018 IBM Corporation 自己紹介 -松永広明- 現職 マネージング・コンサルタント 略歴 職歴： １９９０年ー１９９７年：株式会社 安川電機 １９９７年ー２０１５年：ソニー 株式会社 ２０１５年ー２０１７年：株式会社 豆蔵 ２０１７年１１月 日本アイ・ビー・エム株式会社 入社 現在に至る 主な業務歴： １９９０年４月より産業用インバーター事業を担当 １９９７年５月より携帯電話/デジタルイメージング事業を担当 ２０１１年頃よりアジャイル開発の推進を開始 •デジタルカメラ関連製品開発におけるスクラムマスター ２０１５年１０月よりアジャイルコーチ •半導体/センサーメーカーへのアジャイル開発導入を支援 •大手SIerのアジャイル変革支援 ほか その他・資格・書籍等 Scrum Alliance CSP-SM, CSP-PO, CSM, CSPO 「わかりやすいアジャイル開発の教科書」レビュワー 「Effective DevOps」レビュワー アジャイルジャパン 2017ほか、登壇多数 29
3. © 2018 IBM Corporation DXって何？ 「デジタルトランスフォーメーション」の略 トランスフォーメーション ＝ 「変革」 「今のビジネスにITを活用する」のではなく、「ITを活用して新 しいビジネスモデルを創造する」こと。 その価値を素早く継続的にデリバリーできる組織に変わること。 テクノロジー ＡＩ、ＩｏＴ、モバイル、ソーシャル、ビッグデータ、クラウド、、、 3 変化の激しいIT社会において、新たな価値を 素速く継続的に提供できる組織に変革すること
4. © 2018 IBM Corporation なぜ今DXが騒がれてるのか 4 ＩＴの良し悪しが事業の成否を左右する時代
5. © 2018 IBM Corporation DX時代のIT戦略 5 DXの世界ではビジネスと開発双方を 同時に素速く継続的に成長させる 市場 事業 IT 市場分析 発注 納品 リリース 従来 ＤＸ 半年〜数年 数週間〜数ヶ月
6. © 2018 IBM Corporation DXにおけるアジャイルの位置づけ 6 IoT AI ドローン VR/AR ロボティクス 各種新技術
7. © 2018 IBM Corporation 7 アジャイル IoT AI ドローン VR/AR ロボティクス 開発 各種新技術 DXにおけるアジャイルの位置づけ
8. © 2018 IBM Corporation DX時代の組織に必要なケイパビリティ 8 素早く頻繁に価値を届ける能力 継続的に価値を届ける能力 時間 価値 価値を維持・向上 市場変化を 素速く取り込む １週間～１ヶ月 変化しているのは、「価値」
9. © 2018 IBM Corporation 素早くかつ継続的に価値を届けるには 自己組織化 開発現場での意思決定を素早く行うために。 目的の一致 開発現場での意思決定の判断基準として。 および受発注間の協調のために。 技術力 小さな投資で大きな価値を生み出すために。 9
10. © 2018 IBM Corporation 10 自己組織化、目的の一致
11. © 2018 IBM Corporation 11 要求 計画駆動 価値駆動 固定 見積もられる 要求 リソース 日程 リソース 日程 見積もられる Dean Leffingwell：「アジャイルソフトウェア要求」（翔泳社） 値段勝負 技術力勝負 技術力
12. © 2018 IBM Corporation アジャイルな組織づくりの方法 アジャイルを組織に合わせる。 組織をアジャイルにする。 12
13. © 2018 IBM Corporation 組織に合ったアジャイルを導入して欲しいけど？ 従来型組織の特徴 コンポーネントチーム 官僚主義的な組織のシステム 個人別の成果主義評価制度 受託開発契約 13 従来型の組織はＷＦに最適化している
14. © 2018 IBM Corporation 14 コンポーネントチームではＷＩＰが増大しやすい Team A Team B Team C Comp.A Comp.B Comp.C Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 System Backlog 出典：フィーチャーチーム入門(Craig Larman, Bas Vodde) コンポーネントチーム
15. © 2018 IBM Corporation 15 意思決定のスピードや自律性の点で不利 官僚型組織の欠点
16. © 2018 IBM Corporation 成果主義評価制度の問題点 16 コラボレーションが阻害される
17. © 2018 IBM Corporation 17 事業部門 ＩＴ部門 元請SIer 下請SIer 孫請SIer ユーザー企業 ＩＴベンダー 受託開発の構造的問題 伝言ゲーム、受発注感の隔絶、目的の不一致
18. © 2018 IBM Corporation 18 どう取り組むのか
19. © 2018 IBM Corporation 19 アジャイル特区設立 特区の会社化 元会社への展開 従来ルールからの治外法権 技術力の向上 自己組織化したチーム チームの永続化 承認マインドからの脱却 独自組織制度の構築 受託開発からの脱却 人事評価制度の構築 サブスクリプションによる高収益化 組織、ルール、文化なども 含めた形で元会社と統合 スモールスタートが大事 あるSIerの事例
20. © 2018 IBM Corporation IBM 社内システム開発の場合 20 ドメイン 10以上 サブドメイン 50以上 部隊(Tribe) 250以上 ギルド(Guild) 不明 分隊(Squad) 1500以上 拠点 Globalで30ヶ国以上
21. © 2018 IBM Corporation まとめ DX時代においては、素速く継続的に価値を提供できる組織になる必要がある。 そのためには、自己組織化、目的の一致、技術力が必要である。 アジャイル開発はDXの中心。 組織に合わせてアジャイルを変えるのではなく、組織をアジャイルにする。 アジャイルな組織への変革は、小さくはじめて”アジャイル”に進める。 21