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経営組織論〜ソニックガーデンの場合

 経営組織論〜ソニックガーデンの場合

法政大学の経営組織論での講義資料

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Transcript

  1. 経営組織論
    ソニックガーデンの場合
    ・仕事と働き方の変化
    ・ナレッジワーカーの価値
    ・顧客とマネジメント
    ・チームとコミュニティ
    ・「遊ぶように働く」の意味
    ・セルフマネジメント
    ・経営の目的とは何か

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  2. 倉貫 義人
    株式会社ソニックガーデン 代表取締役(創業者)
    株式会社クラシコム    社外取締役(2018年〜)
    ● 1974年京都出身、10歳からプログラミング
    ● 立命館大学、学生ベンチャー、ゲーム開発
    ● TIS株式会社、アジャイル開発の普及に貢献
    ● 受託開発 → 社内システム → 社内ベンチャー
    ● 2011年、TIS社内ベンチャーをMBOして創業

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  3. 株式会社ソニックガーデン
    ● ミッション「ソフトウェアで問題を解決する」
    ● ビジョン 「プログラマを一生の仕事にする」
    ● 社員50名、システム受託開発と自社サービス
    ● 2016年〜全社員リモートワーク(22都道府県)
    ● 創業以来9期連続成長、転職での離職者なし

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  4. 見積り/要件定義なし
    ドキュメントなし
    プロジェクトなし
    契約時間なし
    納品のない
    受託開発
    通勤のない
    働き方
    働く場所の縛りなし
    本社オフィスなし
    申請・制限なし
    勤怠報告なし
    管理のない
    会社経営
    上司/指示命令なし
    承認・決裁なし
    部署・管理職なし
    売上目標・評価なし

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  5. 納品のない
    受託開発
    通勤のない
    働き方
    管理のない
    会社経営

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  6. 仕事と働き方の変化

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  7. 私たちの仕事は何か
    ● 仕事=指示通りに働くことではない
    ● 価値を生み出す=誰かの役に立つこと
    ● 現代で人がする仕事は、再現性が低い
    ● 創造的な仕事だからこそ価値がある

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  8. マニュアルワーカー ナレッジワーカー
    ● 上司からの指示命令に従う
    ● 受動的に動く
    ● 外発的動機づけ
    ● 現状を維持したい
    ● 仕事の対価は報酬である
    ● 仕事と生活は別物
    ● 業務の範囲は広げない
    ● 担当を分業して働く
    ● ルールが大事
    ● 組織と上司に従う
    ● コンピュータやロボットの方が得意
    ● セルフマネジメントで働く
    ● 主体的に動く
    ● 内発的動機づけ
    ● 改善し続けたい
    ● 仕事は成長の機会である
    ● 仕事は人生の一部
    ● 責任範囲にこだわらない
    ● 他者と協業して働く
    ● ゴールが大事
    ● 文化と価値観に従う
    ● 人間の感性を活かして成果を出す

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  9. 組織とマネジメント

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  10. ナレッジワーカーのマネジメント
    ● マネジメント=管理することではない
    ● なんとかする=良い感じにすること
    ● 内発的動機づけで働ける環境をつくる
    ● ボランティアの取り扱いに似ている

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  11. チーム コミュニティ
    ● ミッションから始まる
    ● 目標・ゴールのために集まる
    ● 終りと解散がある
    ● 活動(doの価値)
    ● メンバーは役割を果たす
    ● 事業と貢献が価値
    ● 提供の目線は外向き(社会や顧客)
    ● よりスキルを重視した採用
    ● 即戦力で働ける人材が好ましい
    ● チームの段階を進めることが大事
    ● 戦争や冒険に似ている
    ● ビジョンから始まる
    ● 価値観・理念に共感して集まる
    ● 続くことが前提である
    ● 状態(beの価値)
    ● メンバーは居るだけで良い
    ● 安心と安全が価値
    ● 提供の目線は内向き(中の人)
    ● より人間性を重視した採用
    ● 将来のための人材が好ましい
    ● 定期的なイベントの開催が大事
    ● 国や街の統治に似ている

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  12. 遊ぶように働く

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  13. 「遊ぶように働く」とは、どういうことか
    ● 「働くように遊ぶ」ではないので仕事
    ● 仕事とは、誰かの役に立つことをする
    ● 懸命に働いている様子が遊びに見える
    ● ついやってしまう没頭してしまうこと

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  14. 「遊ぶように働く」の4つの要素
    ● 成長が続くこと (フロー状態、肯定感)
    ● 裁量があること (内発的動機づけ、選択権)
    ● 正解がないこと (創作活動・創意工夫)
    ● 仲間がいること (強み弱み、協調作業)

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  15. 「遊ぶように働く」までの道のり
    ● 卓越した技術と高い生産性があること
    ● 自分の強み弱み・興味関心を知ること
    ● 問題vs私たち・人間的に成熟すること
    ● セルフマネジメントができていること

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  16. セルフマネジメントとは何ができることか
    ● 自分自身の成果をあげることができる
    ● 行動の改善を続けていくことができる
    ● 周囲と良好な関係を築くことができる
    ● チームでの成果を高めることができる

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  17. 高い技術を身につけ、知性を磨き
    人格を陶冶し、自立心を育むこと
    それが、経営の目的ではないか

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