Un des piliers du fonctionnement efficace d’une équipe agile est l’amélioration continue. On pense alors recueil de feedbacks, organisation de rétrospectives, suivi de plans d’actions, etc.
Mais pourquoi attendre la rétrospective et son plan d’actions mis à jour pour améliorer une pratique ? Comment passer à la vitesse supérieure ? Comment passer d’une démarche soutenue par une méthode à une culture de l’amélioration continue ?
Le “modèle” Toyota est une source d’inspiration classique, souvent compris comme un ensemble d’outils et de méthodes, développés et mis en oeuvre avec succès grâce à des collaborateurs disciplinés. Or la capacité de Toyota à se réinventer perpétuellement et à s’améliorer en continu tient avant tout à la capacité de ses collaborateurs à comprendre les situations et les problèmes et à développer des solutions intelligentes. Mais comment aider ses collaborateurs, ses collègues à développer cette capacité d’analyse et ce mode de pensée ?
Venez découvrir lors de cette session les “Toyota Kata” (routines structurées formalisés par Mike Rother) :
- le Improvement Kata, qui incitent les personnes à développer une activité d’amélioration par la résolution de problème quotidienne et non plus périodique, réalisée par tous et dont l’objectif n’est plus l’élimination des sources de gaspillage mais l’atteinte d’objectifs stratégiques ambitieux
- le Coaching Kata, à destination du management et essentiel au processus d’intégration du kata dans une culture d’organisation.
Bénéfices de la session :
Cette session est une introduction aux Toyota Kata :
- Improvement Kata : Kata permettant de développer une approche de résolution de problème au quotidien chez l’ensemble des collaborateurs, par le biais d’exercices structurées permettant d’ancrer des réflexes et des habitudes d’analyse et résolution de problème
- Coaching Kata : Kata destinés aux managers afin de leur permettre de coacher leurs collaborateurs et de diffuser ces démarches au sein d’une organisation
Mon but est de présenter quelques éléments fondamentaux de la pensée Lean, de présenter les Kata et de fournir des pointeurs permettant aux curieux d’approfondir le sujet.
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