Platformy robotyzacji procesów biznesowych – chwilowa moda, czy przyszłość RPA?

W ramach prezentacji przedstawiam dlaczego wdrażając robotyzację procesów biznesowych powinniśmy myśleć z perspektywy platformy, a nie pojedynczych rozwiązań. 

Transcript

1. Platformy robotyzacji procesów biznesowych – chwilowa moda, czy przyszłość RPA? Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Redaktor naczelny Robonomika.pl
2. Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką Szkoła Główna Handlowa Redaktor serwisu Robonomika.pl Zarządzanie strategiczne IT, architektura korporacyjna, ład danych, automatyzacja / robotyzacja biznesu Naukowiec Budowanie świadomości poprzez prelekcje, warsztaty, konferencje, książki i artykuły „Ewangelista” Doświadczenia z kilkudziesięciu projektów dotyczących architektury i strategii IT oraz robotyzacji Praktyk
3. Całkowicie prywatne opinie, nie ma „lokowania produktu” .
4. Co obecnie dzieje się na rynku robotyzacji procesów? .
5. UiPath warty 10 MLD USD! .
6. Magiczny kwadrat Gartnera .
7. Zestawienie HFS .
8. Microsoft kupił Softomotive .
9. Magiczny kwadrat Gartnera .
10. Microsoft miesza na rynku . https://flow.microsoft.com/en-us/ui-flows/
11. IBM kupił WDG Automation .
12. salesForce chce kupić „kogoś” .
13. Jaki wniosek płynie z tego przeglądu? .
14. Jak będzie wyglądał rynek? . https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/robotic-process-automation-rpa-market Oprogramowanie Usługi Prognoza wzrostu rynku robotyzacji procesów biznesowych na świecie (mld USD) 1,4 0,12 0,19
15. Czym jest PLATFORMA? .
16. Rodzaj modelu biznesowego ..
17. Baza do rozwoju linii produktów ..
18. Fundament budowy rozwiązań . . „Zbiór stabilnych, kluczowych komponentów technicznych wzmacnianych przez rozszerzenia pochodzące od stron trzecich”
19. Czym jest PLATFORMA ROBOTYCZNA? .
20. Platforma robotyczna ≠ Tylko oprogramowanie .
21. Platforma robotyczna . . „Spójne połączenie zbioru komponentów IT (w tym: sprzętu i oprogramowania infrastrukturalnego, narzędzi do budowy i zarządzania robotów oraz samych robotów programowych) a także reguł zarządzania nimi”
22. Modele wdrażania IT . IT wagi ciężkiej IT wagi lekkiej Charakterystyka Fundament działania (części) przedsiębiorstwa Wspomaganie procesów pracy Obszary zastosowań Kluczowe rozwiązania Rozwiązania wspierające Architektura IT Scentralizowana lub rozproszona Rozmyta Właściciel Działy IT lub dedykowane centrum doskonałości (CoE) Jednostki biznesowe Kultura rozwoju Systematyczność, stabilność, jakość, bezpieczeństwo Innowacje, eksperymenty Problemy Wzrastająca złożoność i koszty, opóźnienia w realizacji, duże zaległości Odizolowane od siebie wyspy rozwiązań, bezpieczeństwo, prywatność Główne troski Stabilność, ciągłość działania Osiąganie deklarowanych oszczędności, Innowacje biznesowe Rdzeń Roboty
23. Platforma robotyczna . .
24. Platforma robotyczna ≠ Jedno narzędzie .
25. Platforma robotyczna ≠ Jeden dostawca .
26. Platforma robotyczna . Odkrywanie potencjału do automatyzacji Budowa robotów Uruchamianie, monitorowanie, optymalizacja Działające roboty Angażowanie i interakcje Monitorowanie wyników Opracowanie inspirowane materiałami firmy UiPath Process Mining, Task Mining, Portal dla interesariuszy robotyzacji Narzędzia deweloperskie: RDA, RPA, Cognitive RPA, Narzędzia do testów i wersjonowania kodu Orkiestrator robotów, zarządzanie cyklem modeli ML, monitorowanie webservices (i innych usług zewnętrznych) Chatboty, Voiceboty, Portale dla użytkowników Dashbordy Nadzorowane i nienadzorowane
27. Jakie są konsekwencje podejścia platformowego? .
28. Podstawa do skalowania robotyzacji . 1
29. firmy zadeklarowało, że musi przeskalować swoje wdrożenie RPA, aby osiągnąć założone cele robotyzacji procesów HFS Research & KPMG International, 2019
30. . Efekty skalowania robotyzacji Badania z czerwca 2020 na próbie 238 polskich przedsiębiorstw, które zadeklarowały, że posiadają co najmniej jednego robota programowego
31. firmy zadeklarowało, że udało im się przeskalować wdrożenie RPA HFS Research & KPMG International, 2019
32. Polska rzeczywistość . Liczba robotów programowych w polskich firmach Badania na próbie 238 polskich przedsiębiorstw, które zadeklarowały, że posiadają co najmniej jednego robota programowego
33. Podstawa do mądrej demokratyzacji . 2
34. Demokratyzacja robotyzacji procesów Model działania organizacji, w którym osoby z jednostek biznesowych (Citizen Developers) tworzą bez udziału działu IT (lub z jego niewielkim zaangażowaniem) – przy zachowaniu standardów korporacyjnych i w zgodzie z ładem IT – roboty programowe wykorzystywane następnie w ich codziennej pracy. Demokratyzacja robotyzacji nie ma nic wspólnego z Shadow IT
35. Polska rzeczywistość . Modele wdrażania robotyzacji procesów biznesowych w Polsce Badania na próbie 238 polskich przedsiębiorstw, które zadeklarowały, że posiadają co najmniej jednego robota programowego
36. Umocnienie się architekta ds. robotyzacji . 3
37. Zarobki brutto (mediana) Badania z czerwca 2020 na próbie 200 specjalistów z zakresu RPA
38. Cloud vs. On Premise? .
39. Jeden dostawca vs. Mix. Dostawców? .
40. Rozwiązania komercyjne vs. Open Source? .
41. Jak może wyglądać przyszłość? .
42. Ekosystem hiperautomatyzacji .
43. Platforma + Marketplace + Beyond RPA .
44. . Ekosystem hiperautomatyzacji Opracowanie inspirowane materiałami firmy UiPath
45. Jaka jest obecna rzeczywistość? .
46. . Ekosystem hiperautomatyzacji Technologie z zakresu hiperautomatyzacji stosowane w Polsce Badania na próbie 238 polskich przedsiębiorstw, które zadeklarowały, że posiadają co najmniej jednego robota programowego
47. Metoda SPRINT Metoda Strategicznego pozycjonowania robotyzacji procesów biznesowych
48. Kontakt Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kierownik Zakładu Zarządzania IT Szkoła Główna Handlowa w Warszawie tel.: +48 501 707 525 mail: sobczak@robonomika.pl www: robonomika.pl .